长江证券党委书记、董事长刘正斌：紧扣功能定位提升服务质效 全力锻造一流投行
面对复杂多变的外部环境，金融在大国博弈中的战略地位愈发凸显，资本市场作为现代金融体系的核心枢纽，其“牵一发而动全身”的传导效应正被重新审视。近日，长江证券党委书记、董事长刘正斌在接受媒体专访时指出，随着监管部门对资本市场价值发现与企业培育功能的空前重视，券商行业正迎来回归本源、践行使命的战略机遇期，这既是行业正本清源的有利契机，更是迈向高质量发展的关键窗口。
刘正斌介绍，当前长江证券正以树立和践行正确政绩观学习教育为重要抓手，坚持以服务国家发展大局为根本导向，通过深化战略转型、强化业务协同、提升专业能力，将学习教育成果切实转化为建设一流投资银行的务实行动。公司最新发布的半年度业绩预告显示，预计上半年实现归属于上市公司股东的净利润31.26亿元至33亿元，同比增长幅度高达80%至90%，展现出强劲的发展态势。
坚守功能本源 赋能实体经济高质量发展
券商处于资本市场最前沿，是连接实体经济、资本市场与广大投资者的核心桥梁。在刘正斌看来，证券公司不仅是直接融资的主要“服务商”，担当着资本市场“看门人”的角色，同时还是社会财富的专业“管理者”，在服务国家战略中大有可为，必须主动顺应时代需求，自觉承担起应有的职责与使命。
刘正斌强调，服务实体经济始终是证券公司的立身之本与专业特长。相较于其他金融机构，券商拥有专业研究团队与敏锐市场嗅觉，长期深耕科技产业与资本市场，具备“投研+投行+投资+资管”的协同作战能力。从早期的战略研究，到中期的股权融资、并购重组，再到后期的资产管理与运营，券商能够陪伴企业跨越全生命周期，协助企业实现从价值发现到价值实现的完整闭环。
长江证券始终扎根产业、贴近实体，充分发挥资本中介的专业功能。公司紧密围绕传统产业升级、新兴产业培育及未来产业布局的金融需求，深入了解企业的实际痛点，积极支持符合条件的企业利用资本市场做大做强。据统计，自注册制实施以来，长江证券已累计完成45单IPO项目，以金融“活水”实现了对实体经济的精准浇灌。为了进一步提升服务效能，公司着力打造“一个长江”协同体系，整合牌照资源，强化总分联动与条块协同，从传统的“牌照中心”转向“客户中心”，致力于成为企业发展的长期战略伙伴。
聚焦科技金融 构建全周期陪伴式服务体系
科技创新推进到哪里，金融服务就跟进到哪里。刘正斌表示，面对以人工智能为标志的第四次工业革命所带来的深刻变革，长江证券正主动适应科技型企业的成长规律，构建覆盖“从0到1、从1到10、从10到100”的全周期服务模式。通过高效整合技术、人才、资金与数据等创新要素，推动其从实验室走向生产线，让创新概念真正转化为现实生产力。
刘正斌进一步解释，公司坚持以企业生命周期为主线，持续完善科技金融生态，加快优化资源配置，助力打通“科技—产业—资本”的良性循环，为科创企业提供从早期培育、长期投资、上市融资到交易撮合、并购重组的全链条陪伴式综合服务。同时，公司还针对企业规范经营、治理优化、股权激励等现实需求，提供贴身的赋能服务；在孵化阶段，联动高校、园区及创投机构构建协同机制，为技术攻关与产业培育提供前瞻性金融支持。
为深度融入科技产业生态圈，长江证券专门成立了科创金融中心，聚焦科创企业全生命周期金融需求。刘正斌透露，公司积极搭建产业基金矩阵，作为牵头方设立了总规模达100亿元的湖北省人形机器人产业投资母基金，为前沿科创企业输送长期资本。此外，依托强大的研究能力设立产业创新研究院，着力构建面向高不确定性、高成长性企业的新型估值定价体系，打通科创企业通往资本市场的“最后一公里”。
立足客户需求 推动财富管理智能化转型
随着居民财富的快速增长，优化资产配置、增加财产性收入已成为社会的迫切需求。刘正斌认为，券商在资产配置、投顾服务及资产管理领域具有独特优势，既能引导社会资本向国家重点发展的科创产业聚集，又能满足客户财富保值增值的核心诉求。
目前，长江证券客户总数已突破千万，托管市值超过万亿。公司正加速推进财富管理转型升级，以客户需求为核心，建立买方投顾视角下的资产配置体系，打造“跨市场、跨品种、跨资产”的全品类产品货架。依托长江资管与长信基金，公司构建起覆盖全客群、全周期的产品矩阵。在数字化浪潮下，公司紧跟人工智能技术趋势，于行业内第3家发布独立智能App“长小牛”，通过“人工+智能”模式为用户提供更精准的服务陪伴。
锻造核心能力 走综合化与特色化发展之路
作为拥有全牌照、全国布局及国资信用等多重优势的券商，长江证券确立了以综合化服务、差异化布局与特色化领先为导向的发展策略。刘正斌表示，公司已制定高质量发展规划，系统谋定未来五年的整体发展路径，坚持“一张蓝图绘到底”，以核心能力构筑竞争壁垒。
在具体实施中，长江证券着力锻造三大鲜明特质：一是以专业研究为根基，将研究判断融入全员履职与业务全链条，打造研究型标杆投行；二是以AI赋能为引擎，将数智化转型贯穿经营全过程，打造“智慧长江”标杆投行；三是以科创投行为特色，将科技金融融入企业成长全周期，打造服务新质生产力标杆投行。此外，公司正大力推进遍布全国的分支机构转型，使其成为区域综合业务的承载平台。刘正斌特别强调，公司要在深耕湖北的基础上，重点布局长三角、大湾区、川渝等区域，实现从“打猎游牧”向“精耕滴灌”的属地化深耕转型。
在业务发展的同时，刘正斌将合规风控视作公司的“生命线”。长江证券秉持“实质重于形式”的合规理念，倡导“人人都是合规第一责任人”，构建了涵盖培训、防范、监督、处置的一体化管理体系。公司持续健全全面风险管理体系，升级风险计量工具，确保风险可测、可控、可承受，并推动党内监督与内控、审计等监督体系有机贯通，管好关键人、管住关键事。
厚植文化根基 以高质量党建积蓄奋进力量
中国特色金融文化是行业树立正确政绩观的根本标尺。刘正斌指出，企业文化与党员干部的政绩观内在统一，归根结底都是立场问题。长江证券通过弘扬中国特色金融文化，为员工提供价值引领与精神支撑。公司认真履行管党治党责任，结合混合所有制上市企业实际，完成公司章程修订，明确党委在公司治理中的法定地位，确保政治核心作用有效发挥。
刘正斌介绍，近年来公司党员队伍持续壮大，基层党组织的战斗堡垒作用愈发坚实。公司将文化建设与治理、战略、人才培养深度融合，将廉洁文化与合规文化贯穿经营始终，深挖“何为长江、长江何为”的文化内涵，打造具有辨识度的文化品牌。公司全面弘扬“拼、抢、实、严”的作风——“拼”出闯劲与血性，“抢”抓机遇与时间，“实”现成效与口碑，“严”守标准与纪律。
展望未来，刘正斌表示，长江证券将时刻保持“赶考”的清醒，深刻把握金融工作的政治性与人民性，树立正确的经营观与风险观，争当资本市场的排头兵。一流投行的建设，不仅需要胸怀“成其大”的格局，更需具备“致其远”的韧劲。公司将用高质量发展的实绩实效，为加快建设金融强国贡献应有的力量。