齐鲁银行新一届管理层落定 郑祖刚掌舵胡金良履新行长

齐鲁银行核心领导层调整近日尘埃落定。该行第十届董事会第一次会议顺利完成各项人事议程，新一届董事会及经营管理团队正式亮相，为这家山东头部城商行开启全新治理周期。

董事长郑祖刚领航 行长胡金良接棒

根据会议决议，郑祖刚当选齐鲁银行第十届董事会董事长，任期覆盖本届董事会完整周期。原董事会秘书胡金良被选举为副董事长，同时受聘担任行长一职，并兼任首席合规官。按照监管要求，胡金良的行长任职资格尚需监管部门核准，在正式获批前由其代为履行行长职权。

副行长层面，陶文喆、刘振水、刘兰设三人即日履新；吴刚获聘副行长但任职资格待监管批复。技术条线方面，吴旭春出任首席信息官，刘海潇担任行长助理，高永生受聘董事会秘书，其任职资格核准前由郑祖刚代行相关职责。

随着此番调整到位，齐鲁银行形成董事长郑祖刚统筹下的“一正四副”高管架构，班子成员分工覆盖业务拓展、风险管理、数字化建设及分支机构运营等多个维度，专业互补性较为突出。

高管团队履历多元 互补优势明显

董事长郑祖刚生于1972年，正高级经济师，拥有硕士学位。他长期扎根农业银行体系，先后在农行山东省分行多个部门及地市分支机构担任管理职务，后升任农行天津市分行党委书记、行长。调任齐鲁银行后，他全面主持全行战略经营工作，兼具国有大行与城商行的双重管理积淀。

新任行长胡金良生于1978年，同样拥有研究生学历和正高级经济师职称，是齐鲁银行内部培养起来的本土干部。他的职业生涯起步于济南市商业银行燕山支行，从基层柜员、客户经理做起，逐步历经总行办公室、董事会办公室等多个关键岗位，先后担任董事会秘书、党委委员、副行长、党委副书记等职务，期间还曾兼任章丘支行行长与合规官。完整的基层网点历练、公司治理经验和风控合规管理经历，使其对区域城商行的经营痛点有着深刻体察。早在今年6月，济南市委组织部发布的干部任前公示中已透露其拟任市管正职的消息，此次人事安排符合外界预期。

四位副行长各具专业特长：吴刚拥有跨区域分行管理和对公业务实战经验；刘振水从基层会计、信贷员一步步成长，在信贷审批和分支行管理领域深耕多年；刘兰设此前担任山东省地方金融监管局统计与风险监测处处长，具备监管视角。这样的组合使高管团队在业务、风控、监管对接等方面形成有效互补。

资产规模登顶山东城商行

公开信息显示，齐鲁银行前身为1996年成立的济南城市合作银行，由16家城市信用社及联社组建而成，是山东省首家城商行，也是全国第六家城商行。目前该行网点布局以济南为核心、深耕山东，并辐射天津、河南、河北等地，拥有255家营业网点和10家村镇银行，员工总数接近6000人，同时参股济宁银行、德州银行，系山东城商行联盟第一大股东。2021年6月，齐鲁银行在上交所挂牌上市，总行随后迁入济南CBD双金大厦。

业绩层面，齐鲁银行延续稳健增长态势。2025年全年实现营业收入131.35亿元，同比增长5.12%；归母净利润57.13亿元，同比增幅达14.58%。截至2026年一季度末，该行资产总额攀升至8405.28亿元，较2025年末增加361.47亿元，正式反超青岛银行，跃居山东城商行资产规模第一位。一季度实现营收35.77亿元、净利润15.67亿元，同比分别增长13.02%和14.83%，盈利端保持双位数增长势头。

三十周年遇上上市五周年 新班子面临新起点

2026年对齐鲁银行而言具有特殊的里程碑意义——既是建行三十周年，也是登陆资本市场五周年，同时恰逢“十五五”规划开局之年。此次换届落定，正值该行发展的关键时间窗口。

业内分析人士指出，由本土资深经营骨干胡金良出任行长，搭配兼具大行管理经验、金融监管背景和对公业务专长的多元化高管团队，有助于齐鲁银行形成更加均衡的治理思路。展望未来，新一届领导班子一方面需要稳固资产规模、营收和利润的基本盘，持续深耕区域本土市场；另一方面有望依托数字化建设、合规风控升级和跨区域对公业务拓展等多条主线，挖掘新的增长空间，探索城商行差异化、特色化的高质量发展路径。