贝因美掌舵人谈“再出发”：从母婴到家庭全场景，科技与国资共启新程

一则控股股东层面的资本变动，让深耕婴童营养领域三十余年的贝因美再次成为市场焦点。随着金华市金融控股投资有限公司（下称“金华金控”）通过重整程序入主控股股东浙江小贝大美控股，这家民族品牌正式迎来国有资本加持的新阶段。不过，在创始人谢宏看来，这并非外界所言的“易主”或“告别”，而是一场面向未来的主动进化。

“事业经理人”的定盘星

面对股权结构的变化，多数投资者最关心的莫过于创始人是否离场以及经营团队是否稳定。谢宏近日接受采访时明确表示，自己并未离开，而是以“事业经理人”的新身份继续带队前行。他强调，企业从诞生之日起就属于社会，引入国资是他眼中顺理成章的选择，卸下个人财富的包袱，反而更有动力去推动一场深刻的变革。

金华市创新投资集团党委书记、董事长刘永辉亦公开表态，上市公司治理结构与现有核心团队将保持稳定，国资将依照现代企业制度给予充分信任并全面赋能，坚持“让专业的人做专业的事”。面对客户与合作伙伴，既有的商业规则与合作体系维持不变，目标是稳固并放大已有基本盘。与此同时，贝因美已累计推进六期员工持股计划，以共创共赢的事业合伙人机制为这一转型筑牢制度底座。

跳出母婴，拥抱“她经济”与AI

当行业整体承压时，贝因美的破局思路是：发源于母婴，但不止于母婴。谢宏将品牌愿景浓缩为“生命伴侣、育儿专家、全家营养、全家健康、美好生活”五个关键词，以母婴信任为入口，将用户生命周期由0-3岁扩展至全家庭及全生命周期。

女性私密健康护理正是这一战略落地的首块试验田。贝因美将母婴级品控标准平移到私护产品中，主打温和低敏、极简配方，并创新地结合社交场景划分“i人款”与“e人款”。据悉，该系列上线五个月内销售额已逼近两千万元，积累了约三万名复购用户。

科技则是另一条增长曲线。贝因美正式发布了AI育儿智能体“奇诺宝”与具身服务机器人“小贝”。前者将三十余年母婴营养经验转化为数字化智能服务，瞄准新生代父母的痛点和需求，推动商业模式从“卖产品”向“输出服务”升级；后者则面向新生儿家庭的完整成长周期，未来将在线下门店落地，承担科普与引流角色。谢宏判断，人工智能与生命科技将是未来两大主流方向，公司上半年已与浙江大学共建“智慧健康科技联合创新中心”，首期基础投入1500万元，后续还将持续加大投入。

业绩回升叠加国资赋能，新故事刚刚开始

从基本面看，转型已初显成效。2025年年报显示，贝因美实现营业收入27.75亿元，归母净利润1.54亿元，同比增长49.68%，扣非净利润增速亦达到45.05%。更关键的是，公司层面的历史遗留问题正在加速出清——控股股东股份司法冻结于7月1日全部解除，高比例质押难题也随重整落地而化解。金华金控已承诺60个月内不转让上市公司股份，36个月内不对该部分股份进行质押，为市场注入长期信心。

国资的赋能不止于资金与信用层面。金华素有“中国南方奶牛之乡”之称，能为贝因美提供从牧场到加工的全链条纵向协同；金义综保区已是华东地区重要的母婴消费品跨境集散中心，国际贸易空间广阔。在区域战略层面，金华“十五五”规划将生命健康产业链列为重点方向，营养食品正是其中的新发力点，贝因美作为链主企业有望直接受益。此外，金华金控已构建产业、科创与市场化三大基金集群，母子基金总规模达601亿元，未来双方可联合设立母婴或大健康专项基金，加速高成长项目孵化。

“只要母婴用户真正需要的产品和服务，公司都会布局。”谢宏的这句话，勾勒出贝因美未来的想象空间。从曾经的国民婴童品牌到如今的全家庭健康科技平台，这场由金华出发、以科技和资本双轮驱动的“再出发”，正在书写新的篇章。