海辰储能王鹏程：长时储能从“可选项”走向“必答题”

在全球气候变暖、极端天气频发的背景下，新能源发电的波动性正从“日内波动”延伸至“跨周、跨季”尺度，电力系统对长时段调节能力的需求愈发凸显。4小时储能虽被业内视作当前的经济性平衡点，但在海辰储能联合创始人、总裁王鹏程眼中，这仅仅是过渡阶段的产物。位于山东菏泽的海辰储能全球首个长时储能一体化产业园，正批量产出大容量电芯与系统级解决方案，产品远销海外。王鹏程日前接受中国证券报记者专访时透露，公司订单已排至2027年，“我们从创立之初就锁定长时储能赛道，如今的市场表现印证了当初的战略选择。”

从边缘赛道到刚性需求

2019年，海辰储能选择从零起步专攻储能时，这一领域尚属蓝海；2022年，当行业在2小时短时储能领域陷入价格战时，海辰储能却将研发重心转向4小时以上的长时储能。这些在外界看来颇为大胆的决策，如今随着国内新型储能装机连续三年高速增长、多地政府将长时储能写入规划，迎来了需求的集中释放。

王鹏程梳理了布局长时储能的三大逻辑：其一，应对新能源发电的跨周、跨季波动以及极端天气下的供电可靠性挑战；其二，智算中心（AIDC）等新兴场景对长时备电和低价绿电的渴求；其三，规避2小时储能产品的同质化竞争。

针对“4小时储能是经济性平衡点”的行业共识，王鹏程认为这只是阶段性结论。“截至2025年底，全国新型储能装机达1.36亿千瓦。在新能源渗透率爬坡阶段，4小时储能足以覆盖多数日内调峰需求，经济性最优。但随着新能源发电占比持续走高，跨周、跨季调节将演变为刚性缺口。”他补充道，澳大利亚已出现12小时储能项目招标，美国4小时以上储能占比超60%。海辰储能将提供覆盖全时长、全场景的储能产品。“未来三年，国内将以4小时储能为主，美国市场6小时为主，澳大利亚8小时为主。技术路线上，12小时以上场景液流电池、压缩空气更具潜力，12小时以内磷酸铁锂在安全与成本上有明显优势，各技术路线将互补共存。”

据悉，海辰储能菏泽基地近日量产下线了1175Ah长时储能电芯及6.25MWh 4小时储能系统，设计寿命达25年。此外，基于1300Ah电芯的6.9MWh 8小时系统也已对外发布。王鹏程明确，后续扩产将全部投向长时储能，“不领先不扩产，领先则坚决扩产”。

从单一电芯到整体方案

目前，海辰储能已构建起覆盖314Ah、587Ah、1175Ah、1300Ah等多容量梯度的电芯矩阵，但王鹏程表示，公司不再单纯发布电芯产品，而是以应用场景为出发点，同步输出技术与商业双维度的整体解决方案。

这种“以终为始”的思路正重塑海辰储能的研发与交付模式。王鹏程介绍，菏泽基地采用产业链一体化布局，将磷酸铁锂储能电池制造、模组系统集成、新材料及上游原材料生产集中在一个园区内，从原材料到成品全程贯通。

“行业竞争已从单一参数比拼，升级为涵盖电芯、模组、系统、服务的全链条能力较量。”王鹏程认为，外采电芯做集成难以在技术迭代中掌握主动，而只靠单一电芯开拓市场，也会在系统适配与场景定制需求面前寸步难行。

菏泽基地搭载的海辰储能第五代智能制造产线，行业首次实现单线产能突破15GWh，单GWh综合投资较上一代降低32%，建筑面积减少50%，人力成本下降58%，制造能耗降低13%，单拉线效率提升200%。基地自动化率达95%，超1000个质量控制点叠加AI视觉检测，确保产品一致性与可靠性。

海外收入占比剑指50%

国际化是海辰储能的核心战略。王鹏程透露，公司“十五五”期间海外营收占比将提升至50%以上，重点开拓北美、欧洲、澳洲、日本等高端市场。

在美国，得州10GWh基地已实现首批系统出货，核心部件本地采购率超60%，交付周期缩短40%。在欧洲，西班牙基地计划2027年投产。王鹏程强调，战略上必须拿下高端市场，战术上通过客户筛选、聚焦核心区域、构建本地化生态来对冲海外经营风险。

谈及海外竞争要素，王鹏程认为价格并非第一顺位。以美国市场为例，客户首先考察企业的商业履历与当地服务周期，其次看项目能否获得本地银行融资，第三须证明本地化服务能力，第四要有本地供应链体系，最后才谈价格。“海辰不参与价格战，坚持高质量交付。”

对于行业未来格局，王鹏程判断核心竞争力在于场景定义能力、全球化本地服务能力以及全球供应链闭环能力。截至2026年，海辰储能累计专利突破4300项，其中发明专利占比超56%，并在中、美、欧三大市场完成专利布局。

与此同时，海辰储能产品方案已覆盖全球40余个国家和地区。王鹏程预计2026年全球储能出货量将达950GWh至1000GWh。“海辰的目标不仅是成为全球最大的储能供应商，更要为能源转型提供可靠的长时储能支撑，让每度绿电都能充分实现跨时段高效利用，最终构建与新型电力系统深度融合的长时储能产业生态。”王鹏程表示。