中兴商业半年报亮点：创新驱动与战略合作重塑零售竞争力

日前，中兴商业披露了2026年上半年业绩报告。数据显示，公司期内净利润达到4596.17万元。面对零售市场的持续变革，中兴商业坚持以‘五个符合’为指引，深入落实‘变、干、实’的工作要求，围绕‘精耕细作、升级体验、品牌引领、服务先行’的核心思路，全面推行‘好感化’服务，并通过‘四个面对’‘四关理念’以及‘四维一体’管理框架，构建起系统化的运营体系。在营销策划上，公司依托‘三引三来’策略和‘四个打通’路径，持续推进‘走出去请进来’专项行动，不断优化线上线下融合的引流机制，形成从内容触达到服务闭环的完整链路，进一步巩固了公司在区域市场的领先地位。

多维创新驱动经营提质

上半年，中兴商业在营销策划、服务内涵、品牌传播、线上运营、会员体系、商场环境、业态组合及后勤保障等多个维度同步推陈出新。公司整合内外部资源，打造了覆盖全客层、全场景的活动矩阵，并深化‘商业+’模式，将文化、价值、体验与消费场景深度融合，精准捕捉消费者情绪价值，有效推动销售转化。同时，公司通过树立优秀服务标杆，营造‘比学赶超’的服务氛围，将个体优势转化为团队整体服务能力的跃升。

在传播层面，中兴商业以‘双微一抖一红’为传播阵地，构建起全域覆盖的新媒体矩阵。新广告语‘穿衣选新款，好运！美食吃老味，放心！’精准传达了品牌定位。借力主楼外立面改造与大东副食品商场入驻的契机，公司通过创意内容与多维度协同传播，塑造了独特的文化认知，进一步引领本地消费潮流。

线上线下一体化运营深化

在线上运营方面，公司持续推进抖音直播电商，深化与美团的战略合作，整合商品、场地与权益资源，打通‘内容种草-团购锁客-到店核销’的完整营销链路。通过优化‘买赠+补贴’机制，适配本地客群偏好，同时强化‘中兴大厦+’小程序功能，提升晚间直播质量，实现线上线下双向导流。会员管理方面，公司丰富会员权益，拓展专属社群，联动品牌释放福利，并通过多层次活动吸纳中小企业主等优质客群，持续扩大外埠会员规模，带动复购与回店。

场景升级与业态组合焕新

在线下体验上，中兴商业联合头部品牌推出季节性包店，将品牌形象与公共空间有机融合；推进传统文化墙绘、优化绿植布局，场内空气负氧离子浓度达到III级标准。多元主题场景的营造，增强了空间‘呼吸感’和松弛氛围，显著提升了顾客的沉浸式游逛体验。

值得强调的是，上半年公司进一步扩户外品类优势，强化运动品牌的集合效应，并成功签约大东副食，补齐生鲜及现场加工短板。推动超市总店‘胖改’升级，打造城市新地标，既实现聚客引流，也形成互补共赢的业态新格局。

行业观察：战略转型成效初显

业内分析人士指出，自混改加入辽宁方大集团以来，中兴商业稳步推进长远发展蓝图，深耕民生、体育、科技三大核心赛道，逐步成长为集百货、购物中心于一体的现代化商业综合体。公司在服务细节、场景优化、品质管控与客群维护上协同发力，迭代服务标准，以品质贴近消费者，走出了一条零售企业创新升级的新路径。随着系列战略与经营举措的深入落地，中兴商业的商品供给将更加多元，差异化优势进一步凸显，整体经营质量与市场地位有望持续提升。