兴业证券党委书记、董事长苏军良：明方向 正标尺 守底线 以“三观”之正引领高质量发展
闽江入海处，潮涌催人进。兴业证券沿着中国资本市场的航道破浪前行，从东南一隅的地方券商成长为行业前列的全国性证券公司。
远航者方知，决定行程的不只是风帆的大小，更在于航向之明、标尺之正、压舱之稳。
“谋定而后动，知止而有得。”兴业证券党委书记、董事长苏军良，用这句古训诠释他对证券公司树立正确经营观、业绩观、风险观的深层思考。在他看来，经营观之“谋”，在于把自身发展置于服务国家战略、服务实体经济的大局中谋划；业绩观之“得”，是不以短期规模论英雄，而以客户信任、穿越周期为标尺；风险观之“止”，是在追求成长中明确边界，在敬畏风险中稳健前行。
当前，我国资本市场正处在防风险、强监管、促高质量发展的关键阶段。中国证监会提出要加快打造一流投资银行和投资机构。肩负金融强国建设使命，兴业证券正以专业担当践行金融报国、金融为民使命，在时代浪潮中锚定航向、砥砺前行。
在服务国家战略中锚定经营航向
大江行船，方向为先。对证券公司而言，树立正确的经营观，首要之义在于将自身发展置于国家战略的坐标中审视定位，以服务大局的站位校准经营的方向。兴业证券的实践表明，唯有胸怀“国之大者”，方能识大势、担重任，在服务国家战略中找到持久的发展动力。
在苏军良看来，政治领航是一切经营活动的根本前提。金融工作具有鲜明的政治性和人民性，国有金融企业在党的领导下，必须旗帜鲜明讲政治。兴业证券始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实“两个一以贯之”的重要要求，把党的领导贯彻落实到公司经营管理和改革发展的全过程、各领域，充分发挥党的领导和现代公司治理双重优势，构建起党委把方向、管大局、保落实的领导机制，推动中央决策部署和省委工作要求在公司落地生根。
经营方向的正确，要体现在服务实体经济的实绩上。当前，全球新一轮科技革命和产业变革深入发展，“十五五”规划将“加快高水平科技自立自强，引领发展新质生产力”作为关键任务。兴业证券紧扣国家战略脉搏，统筹推进投行、投资、投研三大业务链条协同发力，形成了从产业研究到资本对接、从价值发现到价值实现的完整服务闭环，推动科技、资本与产业良性循环。
截至今年一季度，兴业证券累计服务科技型企业实现股权融资规模超1300亿元，助力76家科技型企业完成上市，积极推动信息技术、高端制造、新能源、新材料等战略性新兴产业发展。自科创债试点启动以来，兴业证券累计承销116只科创债及科创票据、融资规模约1900亿元，引导资金精准投向科技创新核心环节。同时，坚持“投早、投小、投长期、投硬科技”，通过旗下子公司累计投资落地项目超220个、投资规模约140亿元，为新质生产力提供资本动力。
参天之木，必有其根。作为福建省属国有券商，兴业证券始终把服务新福建建设作为自身发展的初心所在、职责所在、根基所在。公司成立以来通过股、债、结构融资等方式，累计服务省内各类企业实现直接融资规模约2万亿元，全省60%的科创板企业由公司担任保荐机构。同时，兴业证券积极投资省内优质项目，累计设立31只股权投资基金，投资项目近百个、金额约50亿元……以实际行动服务实体经济和区域发展大局。
在久久为功中锻造长期价值
善弈者谋势，善谋者致远。在资本市场的潮起潮落中，最能检验一家证券公司成色的，便是能否长久地保持定力、着眼长远。苏军良认为，树立正确的业绩观，要求证券公司跳出“唯营收、唯利润、唯规模”的传统窠臼，以客户价值为尺、以专业能力为秤，在久久为功中积蓄穿越周期的深厚力量。
在苏军良看来，客户为本是践行正确业绩观的第一标尺。他认为，坚持客户为本，是国有金融企业践行政治性、人民性的必然要求。伴随利率中枢下行和居民财富配置结构变化，居民资产配置需求更加多元。兴业证券把提升客户长期价值作为经营管理的重要标尺，积极引导价值投资、理性投资，为居民创造更多财产性收入。 EBC交易平台
兴业证券在2025年12月正式升级发布了“知己理财”财富管理品牌，围绕客户资产配置、专业投资、智能交易三大核心需求，构建三大子品牌矩阵，创新运用“9+4+N”多元资产配置框架，推动行业从以标准化产品销售为主的卖方模式向以客户利益为中心的买方投顾体系转型。与此同时，兴业证券依托六大维度分类定制专属投教内容，促进理性投资理念入脑入心。
正确的业绩观，更是一种战略定力。苏军良坦言，资本市场周期性波动是客观经济规律，行情冷暖极易催生跟风逐热、博取短期收益的浮躁倾向，要坚决摒弃急功近利的短视行为，倡导“功成不必在我、功成必定有我”的胸怀，多做打基础、利长远、增后劲的工作。兴业证券坚持把夯实底层能力、培育长效资源、积蓄发展后劲摆在战略优先位置，在投研体系搭建、人才梯队培育、底层专业打磨等难而正确的事情上久久为功。
专业坚守是长期主义最有力的注解。作为国内证券行业卖方研究的先行者，兴业证券经济与金融研究院打造了“三位一体”综合研究平台。苏军良认为，长期主义最终要通过考核机制落地，兴业证券持续优化绩效考核机制，重构长周期业绩评价体系，将客户服务质效、专业能力培育、跨条线协同成效、全周期风险管控等长效指标纳入考核体系，通过制度设计引导全司上下摒弃短期思维，逐步积淀企业抗周期韧性。
科技赋能成为兴业证券培育新动能的关键一招。兴业证券秉持“向AI，向未来”发展理念，探索以科技驱动发展的特色之路。面向零售客户，构建“AI APP+AI投顾”协同服务模式；面向机构客户，推出“兴证智达”综合服务平台，累计服务机构客户超9000家；面向全体员工，打造智能辅助工具“AI老铁”，覆盖业务问答、市场分析、客户洞察、合规研判等核心场景。苏军良认为，科技投入不是短期成本，而是面向未来的战略储备，唯有将科技力量深度嵌入业务肌理，才能为穿越周期积蓄更深层的动能。
在统筹发展与安全中行稳致远
行远必自迩，行稳方致远。金融安全是国家安全的重要组成部分，风险防控是金融工作的根本性任务。对证券公司而言，树立正确的风险观是护航远行的压舱石。唯有在规则的框架内守正创新，在敬畏风险中审慎经营，方能在波诡云谲的市场中行稳致远。
苏军良将风险防控定位为兴业证券生存与发展的生命线。他认为，要始终坚持“防风险、促发展”两手抓、两手硬，将合规风控深度融入经营管理基因，以“时时放心不下”的责任感，严守不发生系统性金融风险的底线。在顶层治理层面，兴业证券构建了由党委领导、董事会决策、经营管理层执行、风险管理部门统筹、各业务条线及分支机构落实的全面风险管理架构，明确建立三道防线，形成权责清晰、层层传导、上下联动的治理链条。
在风险管理的具体实践中，兴业证券坚持“稳健发展、四位一体”的风险管理战略，制定《合规风控底线红线规定》，将合规风控理念贯穿经营管理全流程，培育全员风险意识。建立动态风险偏好、容忍度及限额体系，对子公司和新业务新产品实施专业化、全周期风险管理。
守底线不仅体现在风险管控的制度建设上，更深植于企业的文化基因之中。兴业证券全面升级企业文化，将“客户为本、守正创新、协同奋进、追求卓越”的经营理念融入战略执行和经营管理，引导“国家、集体、个体”在价值追求上同向同行。
苏军良将这种文化精神概括为“向上向善”，向上即进取，意味着专业立身、追求卓越，坚决破除路径依赖与惯性经营的舒适区；向善即崇德，意味着心存善念，以员工为本、以客户为先，体现金融温度、彰显社会价值。此外，兴业证券率先践行绿色金融，累计实现绿色投融资规模超5800亿元，并与联合国开发计划署合作发布中国“双碳”投资地图，助力经济社会绿色低碳转型。
面向“十五五”新时期，苏军良提出以“六个引领”为抓手，推动正确经营观、业绩观、风险观真正成为公司治理的准则、经营管理的导向、干部员工的自觉。以党建引领把准航向，以改革引领破局开路，以创新引领孕育动能，以质效引领固本强基，以规则引领筑牢底线，以文化引领凝心聚力。苏军良表示，高质量发展重在由“做大规模”转向“做强价值”，由“追求速度”转向“沉淀能力”，由“短期领先”转向“长期制胜”。要引导各单位从拼规模、比增速、争排名，转向比质量、比能力、比贡献，真正把经营成果建立在客户信任、专业能力和可持续发展基础之上。
大道至简，实干为要。站在“十五五”的新起点上，兴业证券正以明方向、正标尺、守底线的笃定姿态，在金融强国建设的壮阔征程中锚定航向、砥砺前行，奋力书写有韧性、有担当的一流投资银行和投资机构的崭新篇章。