冠盛股份总裁周隆盛：把根扎在温州 把生意做到全球

从温州弄堂里年产值不足50万元的小作坊，到如今产品远销六大洲120多个国家和地区的A股上市公司，冠盛股份用40余年时间跑出了一条中国汽配企业的突围之路。

2025年，温州迈上万亿GDP新台阶，作为这座城市第一批民营企业代表，冠盛股份总裁周隆盛在接受中国证券报记者采访时表示，企业的成长与城市发展同频共振，而新一代温商的任务，是在全球化新格局下，把粗放式增长沉淀为专业化运营，把产品输出升级为品牌与服务输出。

三年又三年 在海外市场证明自己

1985年1月9日，冠盛的前身诞生于一个名为洞桥底的弄堂里。创始人周家儒——周隆盛的父亲——挑着几十公斤重的产品在展会门口摆摊，在火车站汽配一条街挨家挨户推销，把一个小作坊带上了全球竞争的大舞台。

作为创二代，周隆盛的接班之路并非顺理成章。“接班不是注定的，是期望，不是既定事实。”他说。此前，父亲给了他一个“三年之约”：去美国，把北美公司管起来。彼时，冠盛在美国的公司全部采用本地化管理，没有中国外派人员，员工多为行业精英。周隆盛面临的第一道考题是：以一个中国人的身份，管理一群美国人。他没有用权力去压员工，而是选择“利他”的方式。“没有人希望被管住，但所有人都愿意有人帮他。”他在中美团队之间做桥梁，理顺误解，甚至主动“背锅”担责任。

进入第二个三年，他推动改革——从粗放的“抓住客户做几单”转向专业化运营，建立汇报流程、工作计划和目标管理。改革碰到了保守阻力，领头人是带他入行的老员工。周隆盛向父亲请教，得到的答案是：“正确的事情，再难也要干。”他站在老员工角度设计了一套丰厚的退休方案，对方不仅欣然接受，还主动说服了其他保守派。改革完成后，北美公司业绩翻倍。

六年海外经历，让他积累了足够的“战绩”。“该犯的错误在美国都犯过了，回国就犯得少了。”2021年，他回国接任总裁时，几乎没有阻力。

不打价格战 让客户赚钱才是核心逻辑

冠盛股份主营等速万向节、传动轴总成、轮毂轴承单元等产品，是可为全球客户提供一站式采购服务的全价值链综合服务商。2025年，公司坚持“市场驱动+技术驱动”双轮战略，在全球贸易环境复杂、行业竞争加剧背景下，实现经营规模与资产质量同步提升。去年全年营收44.49亿元，同比增长10.67%；今年一季度延续良好势头，营收达11.08亿元，同比增速进一步提升至23.99%，主业出海动能充沛，经营质量持续优化。

海外市场仍是公司增长核心引擎。分区域看，2025年北美区域营收同比增长30.22%，轮毂轴承单元、转角模块成功切入多家关键大客户供应体系；欧洲区域营收同比增长18.39%；亚非区域营收也实现两位数增速。传动轴总成、转角模块产品收入分别同比增长13.59%、28.16%，多产品线协同发力，球笼产品累计产量突破3亿只。

但在周隆盛看来，规模数字只是结果。“我们现在出去不再讲价格。”他说，过去同行竞争常常陷入“谁更便宜”的泥潭，但冠盛现在跟客户谈的是服务价值和品牌能力。“如果他拿同行价格来压你，说明你的工作没做好——你没有让他感觉到卖你的产品能赚多少钱。” EBC交易平台

这套逻辑的背后，是公司在全球布局的仓网体系和本土化团队。周隆盛回国后做的第一件事，就是重新梳理战略，提出“双轮驱动”——品牌、服务和研发技术并重。他认为，未来的竞争不再是单打独斗，而是能力的集聚与合作。

冠盛与京东合作开发的预测系统，能把全球客户需求汇总成三个月滚动预测。配合零部件产线换型时间从两天压缩到四小时的技术改造，公司得以用全自动生产线批量制造，成本更低、一致性更好。目前公司全球目录数据中心已投入运行，产品全生命周期管理体系日趋完善，为降本增效与快速响应客户需求提供有力支撑。“我们做的是让客户运营效率提升、库存下降，而不是把东西做便宜。”周隆盛说。

面对当前复杂的国际贸易形势，他认为供应链稳定性正变得日益重要。“有的供应链便宜，但买不到货，生意就做不下去。我们贵一点，但什么时候买都能保证供应。”随着马来西亚基地产能稳步爬坡，北美、欧洲、中东仓网持续升级，本土化运营团队与全球仓配体系协同增效，公司全球化供应链韧性进一步增强。

新时代温商的故事刚刚开始

周隆盛并不避讳谈论新旧两代人的碰撞。但他认为，真正的差异不在于形式——不是专业化运营就一定比“先开枪后瞄准”高明。阶段不同，打法不同。“真正的企业文化，是利他的思维，是结果导向。在这些点上，我跟我父亲是一致的。”

他把这种底层共识视为公司最大的财富。在他看来，温州作为海外华侨人口比例最高的城市之一，拥有极强的全球视野和跨文化信任能力，这是温州出口型企业特有的基因。“四千精神”之外，温州人能真正理解不同市场、与各国人士建立信任，这是走出去的关键。

谈及人才培养，周隆盛提到“冠盛学堂”既是专业能力平台，也是文化认同载体。他强调，现在是把东西做好、把公司做精的时代，而新一代温商具备这样的教育背景和办事能力，他对此很有信心。

在主业稳健发展的同时，公司也在前瞻布局新增长曲线：冠盛东驰固液混合电池项目已完成厂房封顶、量产线设备进厂；杭州研发中心成立；上海极艾斯聚焦智能仿生关节臂研发。但周隆盛反复强调，这些布局是建立在主业底盘之上的战略延伸，“并非从制造企业一下子到科技企业的巨大跨越，而是通过一个个项目逐步做上去的。”

尽管在南京、嘉兴、美国、德国、南美、中东市场都有布局，冠盛总部始终放在温州。“我的根一直在温州，”周隆盛说，“回来之后发现，这里是我生活最舒适的地方，也是最能找到理想人才的聚集地。”

2025年，温州GDP迈过万亿门槛。在这座城市生长了40余年的企业，和这座城市之间，早已不是简单的“在哪里注册”的关系。正如周隆盛所说：企业的成长与城市发展同频共振。而对冠盛而言，下一个40年的故事，才刚刚开始。