恒逸石化总裁邱奕博：构建国际石化集团，以“三头六臂”战略跨越行业周期

恒逸石化在全球布局中展现出的战略视野和产业链的全面覆盖

恒逸石化集团，其业务版图从南海延伸至西北边陲，涵盖了从原油、煤炭到废旧纺织品的全方位资源。恒逸石化董事长邱奕博将公司的战略布局比喻为“哪吒的三头六臂”，代表着油、煤、布三种原材料以及六大业务板块的细分。

“石化行业在外界看来是周期性行业，而我们视之为全产业链抗周期性。”邱奕博表示，恒逸石化的战略优势在于全产业链的布局——“只要油、煤、布三种原料的供应链畅通，炼化、煤化、己锦、PTA、聚酯、废纺六大业务板块紧密协作，行业周期波动对我们而言不过是推动我们前进的波浪。”

“三头六臂”战略，打造全产业链的竞争优势

恒逸石化的“三头六臂”战略具体体现在其跨国产业链的构建上。其中，位于文莱的炼化项目作为集团的核心资产，是国内化纤企业的海外炼化项目中的佼佼者，常年保持满负荷生产，2025年成品油产量高达603.64万吨，化工品产量达到219.27万吨，始终保持着满产满销的态势。

邱奕博认为文莱项目拥有“三重红利”：地理位置上，文莱靠近东南亚消费市场，原油采购成本低；税收上，项目享受长达24年的企业所得税豁免；定价上，成品油采用新加坡市场化定价，享受海外市场价差。这些优势随着东南亚成品油供需缺口的扩大，转化为长期的溢价能力。

国内的PTA和聚酯板块作为恒逸石化的产业基石，随着PTA行业产能扩张周期的结束，聚酯产能的温和增长，PTA供需格局正持续改善，恒逸石化的单吨利润实现了显著提高，全产业链的协同效应正在显现。

“煤头”的战略同样具有前瞻性。恒逸能源科技（吐鲁番）有限公司正在推进年产240万吨高品质纤维用煤制乙二醇项目，预计2028年上半年投产，该项目将助力能源安全战略，用煤炭替代石油生产高端化工产品，形成垂直一体化的优势，减少对原油的依赖。

技术革新，重塑成本结构

“石化企业的未来竞争核心在于技术。”邱奕博强调，恒逸石化已完成从产业领先到科技引领的转型。公司目前拥有两项全球首创核心工艺：废纺回收工艺及锦纶熔体直纺技术，从生产端重构行业成本体系，形成强大的竞争壁垒。

废纺回收工艺可以直接处理混杂废旧纺织品，低成本产出高品质再生材料，已申请30项国家发明专利，入选2025年度高价值专利培育名单。锦纶熔体直纺技术简化了传统工艺流程，缩短生产周期，降低投资成本、能耗与生产成本，解决了传统工艺的痛点。

邱奕博强调，技术必须转化为生产线上的竞争力。废纺回收工艺投用后，生产成本低于原生聚酯，产品价格却远高于原生聚酯，单位附加值较高；锦纶直纺技术使生产周期及综合能耗均下降50%以上，投资成本及占地面积亦大幅节约，这些优势最终体现在财务报表上，提升了恒逸石化的盈利能力。

双曲线增长路径，确保企业成长确定性

邱奕博将恒逸石化的成长路径总结为两条增长曲线：“存量优化”和“增量释放”。存量端，文莱炼化一期红利持续；增量端，文莱炼化项目二期和新疆煤制乙二醇项目正在建设中，投产后将提升海外市场占有率，强化产业链一体化和全球化竞争优势。

恒逸石化子公司湖北恒逸绿色新材料有限公司计划利用覆盖全国的“线上数字化+线下实体”的自建双轨回收系统，采用公司自研独家专利技术，在湖北荆州投资建设“年产30万吨循环新材料工业示范项目”。

这些项目投产后，恒逸石化的产能将迈上新台阶，更重要的是，抗风险能力将大幅提升。2026年以来，公司各产品盈利能力持续提升，一季度归母净利润大幅改善，现金流稳定充裕。2026年上半年，公司预计归母净利润达55亿元至60亿元，同比增长2326.31%-2546.88%；扣非净利润54.7亿元至59.7亿元，同比增长3560.47%至3895.07%。

展望未来，邱奕博的目标是将恒逸石化打造成为国内领先、国际一流的“炼油—化工—化纤”民营跨国产业集团。从1994年成立至今，恒逸石化已用30年时间，从一家小型化纤厂成长为全球领先的产业链一体化龙头。站在“科技恒逸”的新起点上，恒逸石化正努力穿越周期，向更高的目标迈进。